Über mich - Thomas Koppers | Personal- und Organisationsentwicklung

Über mich

Studium der Psychologie an der Ludwig-Maximilian-Universität in München
Studienschwerpunkt: Organisations- und Wirtschaftspsychologie
Prof. Dr. Lutz von Rosenstiel

Diplomarbeit zum Thema: "Tätigkeiten und Einstellungen - Zum subjektiven Arbeitsverständnis von Führungskräften", 1986 Abschluss: Diplom-Psychologe

Ausbildung zum Fachkaufmann Marketing/Vertrieb am beruflichen Fortbildungs-zentrum der Bayerischen Arbeitgeberverbände in München

Philosophie
Für Problemlösungsstrategien in Ihrem Unternehmen / Ihrer Organisation stehe ich Ihnen als objektiver und unabhängiger Berater zur Seite. Mit dem Blick fürs Ganze, anderen Sichtweisen und Perspektiven lasse ich Sie "über den Tellerrand" schauen und gebe die Impulse, die Sie benötigen. Ich begleite Sie während der Planungs- und Umsetzungsphase.

Ansatzpunkt meiner begleitenden Beratung ist immer die Wechselwirkung zwischen den Menschen sowie zwischen den Menschen und ihrem Unternehmen.

Qualifikationen/Projektauszüge
Seit 1990 selbstständig als Berater für Personal- und Organisationsentwicklung sowie als Interimsmanger für Unternehmen / Organisationen in den Branchen Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Groß- und Einzelhandel, Dienst-leistungen, Touristik und Maschinenbau tätig.

• Individuelle Betreuung / Beratung von Führungskräften (Business-Coaching)
  

• Fundierte Eignungsdiagnostik und Potentialanalyse im Rahmen von Personalauswahlverfahren
  

• Aufbau eines Start-Up-Unternehmens als Mitglied der Geschäftsführung. Installation, Aufbau und Leitung der EDV-Abteilung
  

• Auswahl und Einführung eines neuen EDV-Systems (Hard- und Software)  inkl. Mitarbeiterschulungen
  

• Umstrukturierung und Neugestaltung der Aufgabenbereiche der freiberuflichen Mitarbeiter
  

• Entwicklung und Implementierung eines EDV-gestützten Diagnoseverfahrens zur Persönlichkeitsstruktur
  

• Umstrukturierung nach Generationswechsel / Betriebsübergabe
  

• Implementierung eines neuen EDV-Systems inkl. Umstrukturierung des Mitarbeiterstammes
  

• Restrukturierungsmaßnahmen einzelner Abteilungen (EDV / Finanzbuchhaltung / Einkauf / Vertrieb / Materialwirtschaft)
  

• Überprüfung und Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation nach Einführung eines neuen EDV-Systems
  

• Neuorganisation der Materialwirtschaft / Inventurwesen
  

• Anpassung der Mitarbeiterstruktur nach Strategie- und Positionierungswechsel
  

• Restrukturierung der Verwaltung sowie Optimierung des Lager-, Vertriebs- und Servicebereiches
  

• Restrukturierung von Verwaltung, Produktion und Lagerlogistik
  

• Entwicklung eines Konzeptes zum internen Wissenstransfer
  

• Trainer und Coach im Bereich Führungskräfteentwicklung